项目部疫情防控措施:项目部疫情防控要求

防疫“新十条
”下,工程企业如何安全复工复产?

建立内部沟通群，实时共享防疫政策 、生产进度及人员健康信息 。对工人公开防疫措施执行情况 ，减少恐慌情绪
，增强信任感
。案例借鉴与经验总结中交建模式：通过“思想建设+个人责任+分级管控+网格化管理”四步走，实现防疫与生产平衡。中铁建工策略：防疫与生产“两手抓 ” ，以物资储备
、生活保障、健康管理为支撑 。

例如，医护人员无症状坚守岗位的倡议
，旨在缓解医疗资源紧张；企业复工不再要求核酸或抗原检测，可加速经济秩序恢复。政策导向：国家“新十条”等政策明确提出“保障社会正常运转和基本医疗服务
” ，地方政策据此细化
，通过分类管理平衡疫情防控与经济社会发展
。

强化涉疫安全保障：严禁以各种方式封堵消防通道 、单元门、小区门，确保群众看病就医
、紧急避险等外出渠道通畅。推动建立社区与专门医疗机构的对接机制 ，为独居老人、未成年人 、孕产妇
、残疾人、慢性病患者等提供就医便利 。

随着“新十条”发布
，上海逐步复工复产，快创通快速调整策略 ，推动业务量在下半年末回升至同期水平
。全年防疫核心经验员工与企业双向奔赴员工主动承担社会责任（如志愿服务 、客户支援）
，企业全力保障员工安全与生活需求，形成“员工守护企业
、企业关怀员工 ”的良性循环。

优化防疫通行管控措施 全面取消防疫检查点：全面取消各地设立的公路、航道 、船闸防疫检查点 ，不再查验货车司乘人员
、船舶船员的核酸检测阴性证明和健康码 。取消货运车辆闭环管理：全面取消货运车辆闭环管理要求
，禁止各地随意层层加码，限制货运车辆跨区域通行
。

根据防疫工作需要 ，可开展抗原检测。对高风险岗位从业人员和高风险区人员按照有关规定进行核酸检测，其他人员愿检尽检 。除养老院、福利院 、医疗机构
、托幼机构、中小学等特殊场所外
，不要求提供核酸检测阴性证明，不查验健康码
。重要机关 、大型企业及一些特定场所可由属地自行确定防控措施。

工程项目复工疫情防控措施

现场进出管理：项目设置多个进出入口 ，均配备保安亭
，禁止无关人员进入 。门岗人员需佩戴口罩和消毒用品，对所有进入人员进行体温检测和登记
。项目人员外出需申请 ，实行实名制管理
，车辆进出需消毒并登记。对上、对外业务尽量通过电话
、网络沟通，确需当面沟通的需做好防护措施 。

常态化防疫：落实封闭管理、出入扫码核验 、测温登记
、佩戴口罩、设置隔离区等措施。定期通风消毒 ，储备防疫物资
，推行分散作业与错峰用餐
。图：建筑工地疫情防控检查场景 现场隐患排查整改必须到位复工前安全检查：施工单位联合建设 、监理单位，依据《春节后施工现场复工前安全生产自查自纠表》开展全面检查。

中铁建工策略：防疫与生产“两手抓
” ，以物资储备
、生活保障、健康管理为支撑 。中冶建工实践：配合政府“两点一线”管理
，快速复工并高效推进工程进度
。工程企业需结合自身规模 、项目特点及地方政策，灵活调整上述措施 ，形成可落地的实施方案。

防控实施：落实疫情防控和生活保障措施，如封闭管理
、宿舍及食堂卫生管理等 。监理单位监督责任 过程监督：对疫情防控工作进行全程监督
，重点检查施工单位信息上报、防控措施落实情况
。问题上报：发现隐瞒疫情或防控不到位时，及时报告工程所在地建设主管部门及疫情防控指挥机构。

日常防控：实施全封闭管理 ，每日早晚体温检测 、区域消毒
，分工点
、分班组专人管理疫情，每日评估防控情况 。外部联动：加强与当地卫生防疫部门联系 ，确保疫情防控与工程建设同步推进
。人员到岗情况目前
，项目已召集进场管理人员23名、外协作业人员39名，为复工提供了人力保障。

中国大唐:加强境外项目疫情防控保安全

1 、中国大唐通过完善机制、强化防控
、人文关怀等举措 ，加强境外项目疫情防控
，保障人员安全与项目稳定运转 。

2、中国大唐集团有限公司在复产复工 、保障供电方面主动作为，通过统筹疫情防控与生产建设 ，形成了积极有序的复工局面
，具体举措如下：整体复工策略：防疫与生产双线并进集团坚持“应复尽复
、能复早复 ”原则，通过防疫复工两手抓、两手硬 ，推动现场施工秩序有序恢复
。

3 、大唐国际在疫情防控期间，全体党员
、干部职工坚守岗位
，冲锋在前，以实际行动践行初心使命 ，在保电、检修 、启机等关键时刻展现出强大的担当精神。保电关键期间“站得出来
”刘家鑫的坚守与担当：陡河发电厂运行丙值青年机组长刘家鑫
，面对疫情，放弃轮休机会 ，带领机组成员坚守岗位 。

4
、大唐内蒙古分公司通过职工代表巡视统筹推进疫情防控与生产经营
，助力夺取“双胜利”。

5、疫情防控：项目建设期间受疫情影响，人员流动受限 、物资运输不畅 ，给施工进度和安全管理带来挑战
。项目特点运行效率高：通过技术改造
，实现了生物质与燃煤的高效耦合燃烧，提高了能源利用效率。经济效益好：每年产生3亿度绿电 ，可带来可观的经济收益；同时
，利用生物质燃料替代部分燃煤，降低了燃料成本 。

6
、党员三个层级提升 ，聚焦思想、组织 、队伍、作风
、机制五大要素，实施“党建+ ”工程
，推动高质量发展
。党建引领总结：大唐重庆渝浩公司以“直与天地争春回
”的决心，统筹疫情防控与经营发展 ，通过安全管控、项目拓展和党建引领
，实现一季度开门红。公司正全力冲刺全年目标，力争“季季红 、全年满堂红” 。