【疫情期间如何创业/疫情期间怎样创业】

疫情期间,创业公司应该怎样做?

保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时 ，要削减不必要开支，降低各项费用开支 。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况
。只要现金流良好
，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通 。

谨慎创业，避免过度投入：很多创业老板将身家性命都投入到公司 ，一旦遭受疫情等重大打击
，往往难以承受
。因此，在创业时要充分考虑风险 ，避免过度投入。可以采用分阶段投资的方式
，根据公司的实际发展情况和市场环境逐步增加投入，降低一次性投入过大带来的风险 。

企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构
，平衡各阶层税收负担
。

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

创业者一要当机立断 ，不要太纠结于企业估值；二要小步快走，为下轮融资预留时间和空间。比如在融资过程中
，不要因为估值问题而错过合适的投资机会，要尽快获得资金支持企业发展 ，同时为后续融资做好准备 。

疫情当前企业如何共克时艰?中企视讯《知新大讲堂》讲述靠谱创业二三事...

靠谱创业：要有抱负也要接地气疫情期间创业的四点想法产品服务化：企业不能只卖产品
，要把产品做成一种服务，才能形成客户黏性和长久的订单
。例如一家软件企业 ，不仅销售软件产品
，还提供软件的安装 、培训
、维护等一站式服务，增加客户满意度和忠诚度。服务产品化：把服务标准化 ，做到批量和快速复制 。

中企视讯《知新大讲堂》聚焦疫情下创新创业
，为创业企业与准创业者提供靠谱指南，涵盖项目选择、创业策略及心态调整等多方面建议。靠谱项目选择：看事与识人并重 创业阶段与看事识人比重：创业和投资大致分为天使 、VC和PE三个阶段
。

政策解读：上海“工作措施 ”助力企业知识产权发展4月8日 ，上海知识产权局印发《全力抗疫情助企业促发展的若干知识产权工作措施》
，提出11条具体措施，涵盖防疫相关专利商标优先审查
、知识产权金融服务支持、困难企业恢复发展 、知识产权服务保障四大方向。

活动背景与主题在第22个世界知识产权日来临之际 ，2022年4月22日，闵行区以“全面开展知识产权强国建设新征程”为指导思想
，围绕“IP助力企业共克时艰
”主题，通过中企视讯《知新大讲堂》频道及阿基米德“知·质”电台同步直播 ，探讨疫情下中小企业的知识产权发展策略 。

月6日晚19：30
，中企视讯《知新大讲堂》第22期助力企业复工复产特别节目上线，聚焦疫情期间企业法律问题与知识产权保护
。节目由《中国企业报》中企视讯主办 ，上海市吉林商会
、东北师范大学上海校友会承办
，长三角知识产权发展联盟、上海段和段律师事务所协办，旨在为企业复工复产提供法律与知识产权支持。

WIPO中国办事处原副主任吕国良在《知新大讲堂》第15期中 ，围绕《海牙协定》与外观设计专利创新保护主题
，解读了相关内容并分享了观点 。活动背景与主题4月18日，由《中国企业报》中企视讯联合上海企业发展专家志愿服务总队主办的《知新大讲堂》第15期在中企视讯直播间播出
。

疫情期间在家创业拼多多无货源项目-足不出户就可以赚钱

疫情期间在家创业拼多多无货源项目确实是一个足不出户就可以赚钱的方式。下面将详细介绍这一项目的运作方式 、适合人群以及新手经营时需要注意的方面 。拼多多无货源项目运作方式拼多多无货源店铺类似于代发模式 ，其核心在于收集全网优质货源
，并在这些货源的基础上合理提高价格后上传到自己的店铺进行销售
。

推荐尝试拼多多无货源模式作为在家创业项目。该模式依托电商平台的流量优势，无需囤货
、发货 ，通过选品和加价赚取差价，适合个人或小团队低成本启动 。以下是具体分析：拼多多无货源模式的核心优势低成本启动 无需租赁仓库、囤积商品
，仅需一台电脑和基础运营资金即可开店
。

疫情期间适合30岁在家无工作的互联网项目推荐：拼多多无货源店群模式。该模式通过运营多个店铺 、无需囤货、利用平台流量差价盈利，兼具低风险
、灵活性和可操作性 ，适合居家开展 。

拼多多店群模式存在月入一万+的可能性
，但需满足特定条件且面临实际运营挑战，并非“轻松 ”实现。

无货源模式无需囤货 ，可通过调整发货策略规避风险
。平台支持实时更新：拼多多后台的运费模板功能会实时标注疫情禁发区域
，商家可通过勾选禁发区避免违规，同时定期（3-5天）更新模板以适应政策变化。

一个创业初期快要35岁的妈妈疫情期间能做什么?

1、岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务 、通过自媒体输出育儿/生活经验变现
、开展社区团购或本地生活服务、利用闲置资源做二手交易 、学习简单技能接单 ，同时需调整心态并合理规划时间 。以下是具体分析：结合现有经验
，提供线上服务转型线上财务基础工作：虽然会计从业资格证取消，但本科的财务知识基础仍在
。

2
、多重角色切换：疫情期间 ，妈妈们需要同时扮演职员、保姆和老师三种角色。工作时
，她们需要处理各种任务和会议；育儿时，要照顾孩子的饮食起居 ，还要辅导孩子上网课，解答学习中的疑问；做家务时
，要打扫房间 、洗衣做饭等 。这种多重角色的频繁切换，让妈妈们身心俱疲
。

3
、岁这个年龄的确是一个瓶颈期 ，如果找个工厂车间的工作还可以
，如果办公室普通职员就感觉年龄大点了，在车间工作又没有时间自由 ，无法正常照顾孩子。所以现在我也很焦虑 。不过我建议还是先找份工作干着
，然后自己做些兼职收入
。等自己的兼职稳定后就可以全身投入到自己的事业中。

4、追随兴趣，做自己热爱的事情 兴趣是最好的老师 ，选择自己热爱的领域
，创业的过程将充满乐趣与激情 。比如，如果你热爱摄影 ，可以考虑开设在线摄影课程或提供摄影服务；如果你擅长烹饪
，不妨开一个小型的私房菜或美食博客
。

5 、各类游戏试玩：一般要试玩半小时到一小时。没事可以玩玩，玩其他游戏也是玩 ，这个还有钱拿，就是不要上瘾了 。

我是如何通过疫情期间通过副业赚到第一桶金的

疫情期间通过副业赚到第一桶金的核心经历是：从工厂辞职后
，先后尝试电商创业
、摆摊、线上小项目均失败，最终通过分析市场需求转向金融贷款服务 ，抓住疫情期间个人资金周转困难的痛点
，逐步积累客户并扩大规模，最终实现稳定收益并改善生活。

基于个人优势挖井：从小需求切入 ，放大机会核心逻辑：利用自身积累的资源 、技能或行业经验
，发现未被满足的细分需求，通过持续优化服务或产品形成壁垒
。案例：某传统制造业销售从业15年 ，疫情期间发现高端地砖客户因切割导致二维码标签脱落的痛点。

英科医疗实控人刘方毅靠艾滋病恐慌潮倒卖手套赚得第一桶金
，疫情期间公司股价暴涨超400%，其本人半年内成为山东省淄博市首富 。具体内容如下：早期经历与第一桶金留学背景：20世纪80年代末 ，高中刚毕业的刘方毅在家人支持下
，借钱去美国留学研读电子专业
。

赚取第一桶金往往需要勇于尝试和冒险的精神。不要害怕失败和挫折，要敢于尝试新的方法和思路 。在尝试过程中不断积累经验 ，提升自己的能力
。综上所述，虽然第一桶金往往来自于各种“意外
”
，但关键在于个人如何准备和抓住这些意外。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

疫情进入第三年，创业者面临现金流断裂、业务停滞等多重压力 ，自救需从资金管理
、风险分散、成本控制 、业务转型等多维度切入 。以下是具体自救策略：强化资金储备
，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因，创业者需优先保障账面现金储备
。

争取免租 ，若实在无法免租
，也可抱着相互理解的态度，协商缓期
、分期或延期支付。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通 ，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策
，减轻了企业的负担 。节流的同时，也要多开源发力外卖：发力外卖是目前较为有效的方式之一
。需思考如何让消费者点得放心、吃得安心。

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租 、保障货源稳定
、力所能及帮助他人及争取政府支持。具体如下：快速搭建线上店铺，拓展生意渠道
，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减，传统生意模式受阻 ，需通过线上渠道触达消费者 。

学会承担责任：勇于承担责任才不会推诿
，才敢尝试
。害怕失败、不想承担责任的人会裹足不前。多承担责任有助于思考，即使失败也能分析原因 ，积累经验 。永远不要停止拼搏 、奋斗：安于现状无法进步
，只有不断拼搏奋斗才能向前走
。

保障基础运营与员工健康健康防护优先：员工和自身的健康是第一位的，无论多困难 ，都要做好防护措施。若公司出现确诊病例
，整个公司可能被隔离，仓库封存 ，陷入绝境 。启用远程办公：除仓库人员外
，尽量采用在家办公模式
。利用钉钉等远程办公协同工具进行团队沟通和管理，提高工作效率。